西開電氣2021年工作會(huì)議召開后，各部門積極召開部門會(huì)議，貫徹落實(shí)公司工作會(huì)精神，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、剖析問(wèn)題，聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，安排布置各項(xiàng)工作，以新形象、新作為、新業(yè)績(jī)，為建成世界一流智慧電氣系統(tǒng)解決方案服務(wù)商而奮力前行。

特高壓制造部

   一是生產(chǎn)方面緊緊圍繞提高工作效能開展，利用好現(xiàn)有場(chǎng)地、人員，在確保產(chǎn)品裝配質(zhì)量的同時(shí)提高產(chǎn)品出產(chǎn)效率。優(yōu)化裝配流程。通過(guò)多輪次詳細(xì)寫實(shí)、分解裝配操作，減少不必要?jiǎng)幼?、重?fù)動(dòng)作，提高裝配效率；繼續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)快速換產(chǎn)，提高試驗(yàn)場(chǎng)地使用效率；計(jì)劃延伸管理，通過(guò)一體聯(lián)動(dòng)計(jì)劃，拉動(dòng)零部件成套，為節(jié)拍化連續(xù)流裝配提供保障；二是800kVGIS產(chǎn)品線主要工作是深入了解用戶需求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，明確產(chǎn)品改進(jìn)方向并大力推進(jìn)；持續(xù)開展工藝提升，按計(jì)劃推進(jìn)國(guó)產(chǎn)零部件的研究和應(yīng)用；加大新材料、新技術(shù)的研究力度；三是加強(qiáng)人員培訓(xùn)和人才隊(duì)伍建設(shè)，加大一崗多能人才培養(yǎng)力度和車間內(nèi)部人員流動(dòng)。

超高壓制造部

總裝二車間

   一是動(dòng)態(tài)管理裝配過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，識(shí)別并協(xié)同產(chǎn)線工藝、設(shè)計(jì)，制定改善方案，持續(xù)開展質(zhì)量提升工作，嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)；二是優(yōu)化產(chǎn)線布局，平衡產(chǎn)線節(jié)拍，持續(xù)開展物流改善提升，堅(jiān)持不懈推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、準(zhǔn)時(shí)化、節(jié)拍化精益生產(chǎn)工作；三是加快推進(jìn)工藝BOM指導(dǎo)裝配工步工作，為車間MES系統(tǒng)建設(shè)打好基礎(chǔ)，積極推進(jìn)車間裝配工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率。

總裝三車間

智慧服務(wù)公司

   一是以存量產(chǎn)品運(yùn)維為契機(jī)，緊抓存量在運(yùn)產(chǎn)品的參數(shù)升級(jí)，為用戶提供升級(jí)系統(tǒng)解決方案，提高及延伸產(chǎn)品的可靠性，不斷優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)工作，持續(xù)提升客戶體驗(yàn)，拓展服務(wù)業(yè)務(wù)，取得更多訂貨；二是嚴(yán)控服務(wù)質(zhì)量，開展“我安裝的產(chǎn)品我負(fù)責(zé)”、“我安裝的產(chǎn)品零放電”等系列活動(dòng)，把好現(xiàn)場(chǎng)安裝質(zhì)量關(guān)；三是對(duì)標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，從服務(wù)過(guò)程、服務(wù)效率、服務(wù)成本等多方面入手，以產(chǎn)品的安裝、運(yùn)維等服務(wù)業(yè)務(wù)，促進(jìn)EPC項(xiàng)目的開展，深化內(nèi)部管理，壓控各項(xiàng)成本，打造公司的利潤(rùn)中心。

西電操動(dòng)機(jī)構(gòu)

西開鑄造