11月11日-12日，西開(kāi)電氣總經(jīng)理、黨委副書(shū)記雷明一行來(lái)到西電廣開(kāi)進(jìn)行調(diào)研，深入生產(chǎn)車間，認(rèn)真聽(tīng)取相關(guān)產(chǎn)品介紹，全面了解主要生產(chǎn)工序，實(shí)地考察廠區(qū)環(huán)境。

調(diào)研過(guò)程中，西電廣開(kāi)經(jīng)理崔樺匯報(bào)了公司1-10月及全年預(yù)計(jì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，以及十四五規(guī)劃發(fā)展方向后，雷明指出：一是要在明確主業(yè)發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，積極拓展新業(yè)務(wù)。構(gòu)建內(nèi)部高效運(yùn)營(yíng)體系，所有部門要面向市場(chǎng)、面向客戶。要深度分析公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，突出自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。二是廣泛打開(kāi)銷售渠道，另辟蹊徑，同時(shí)深挖價(jià)值鏈延伸，大力發(fā)展運(yùn)維服務(wù)業(yè)務(wù)。三是積極開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)新供方，建設(shè)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈。四是多措并舉大力推進(jìn)“兩金”壓控工作，建立行之有效的管控機(jī)制，切實(shí)降低長(zhǎng)庫(kù)齡存貨、長(zhǎng)賬齡款項(xiàng)，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率，向內(nèi)部管理要效益。五是結(jié)合企業(yè)未來(lái)發(fā)展布局需要，做好人才儲(chǔ)備，薪酬激勵(lì)政策重心向戰(zhàn)略發(fā)展傾斜，同時(shí)做好“雙培養(yǎng)一輸送”工程，培養(yǎng)自身核心團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建懂管理、懂經(jīng)營(yíng)、懂財(cái)務(wù)的高水平人才梯隊(duì)。

   西電廣開(kāi)將結(jié)合本次調(diào)研重點(diǎn)工作進(jìn)行認(rèn)真研討，對(duì)今后的發(fā)展布局方向進(jìn)行梳理，協(xié)同 努力推進(jìn)各項(xiàng)工作措施盡快落地，推動(dòng)西電廣開(kāi)發(fā)展邁上新臺(tái)階。